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新密市供销农资公司再度崛起调查

2019-11-11 08:56:04
[摘要] 在新密市供销社领导班子的支持下,通过公司上下两个月的努力,新密市农资公司的营业执照终于顺利恢复,自此,公司的各项工作业务得以正常合法开展。经过前期的调查与分析,在不断征求农资生产厂家、销售主体、种田大

新密市供销农资公司总经理陈国战

■河南经济日报记者傅三伟钟新文/照片

现在在新密市,“让供销社回归农产品主渠道”已经从口号变成现实,其市场份额占当地农产品供销市场的三分之一。很难想象仅仅两年前,新密市供销农资有限公司(以下简称“新密市供销农资公司”)曾经面临破产。记者最近来到新密市农资公司调查神奇变化背后发生了什么。

卸下重担,轻装上阵为农业服务

随着改革开放的推进,新密市的农产品供应市场受到了前所未有的冲击。到2017年,新密市农业生产公司已经成为一个“无人工作、无人做生意、无人管理员工、无人支付工资”的僵尸企业。股票、养老金和贷款的压力甚至让该公司负债累累。新密市农资股份有限公司曾经是一个巨大的成功,现在已经完全变成了一个无人接管的烂摊子。

因此,描述陈国战在面临危险时接受命令是恰当的。2017年9月,陈国战出任新密市供销农业生产资料有限公司总经理,公司的改革与发展始于新密市委、市政府发布的一系列深化供销合作社综合改革的文件。

在他任职之初,陈国战把“卸下包袱,轻装上阵”作为所有重建工作的开始。新密市农资有限公司的营业执照曾因长期缺乏管理而被吊销。为了保证公司各项业务的顺利发展,陈国战上任后把恢复营业执照作为第一份工作,并为此在各个行政部门之间通勤。在新密市供销合作社领导的支持下,通过公司接下来两个月的努力,新密市农资公司的营业执照终于成功恢复。从那以后,公司的各种工作业务都正常合法地进行着。

这只是公司解决历史遗留问题的第一步。该公司面临的下一个问题是一笔近一千万元的银行贷款。新密市东街49号是一栋六层建筑,建筑面积近3000平方米,市场价值近1000万元。最初是新密市农资公司的资产,由于各种原因被抵押给几家银行。如果这笔债务得不到解决,公司的资产将不会被收回,其沉重的历史负担也不会被消除。因此,在新密市供销合作社的大力支持下,陈国战决定拿起法律武器,通过咨询相关法律规定和律师,维护供销合作社的合法权益。最终,公司的营业大楼被多家金融机构相互抵押的局面得以成功缓解,不仅为公司节省了近千万元的资产,也减轻了这一沉重负担。

转变观念推动农业服务创新

第一步是组织货物供应。在市场经济的大潮中,从农业生产企业赊购是不可能的。为此,陈国战带领公司员工筹集并预付200多万元组织物资供应,并尽快建立农业配送中心,在新密市各村设立40多个网点,允许供销合作社的农业超市再次对外开放。

不仅如此,精通市场的陈国战将现代企业管理和销售策略引入农业生产企业。他先后与中原大化、河南银丰、湖北乐凯怀、惠科工业等农业生产企业建立了合作关系,形成了利益共同体。制造商保证产品质量和品牌推广。农业生产公司负责销售和分销。在确保可靠的商品供应和稳定的销售量的基础上,他们还确保农民能够使用质量有保证的农产品。

在具体的农资销售中,公司坚定地坚持为农民服务的最初理念。它不仅以最低的利润为农民提供可靠优质的农业资料,而且从各个细节上思考农民的思想和迫切需要,贯穿于为农民服务的理念之中。拆卸和销售零件、送货上门和延长营业时间等措施让农民感受到了“旧供销”的温暖。

在公司300平方米的展示和仓储大厅里,不仅有成堆的农药、化肥和农膜等农业材料,还有一排排整齐明亮的展示柜,陈列着各种质量可靠的农产品,前来购买的农民一眼就能看到。最引人注目的是展厅角落里的一套沙发。“不要低估这组沙发。这已成为附近村民的沙龙,听取专家解释他们对农业材料的知识,解决他们的实际困难。”陈国战说:“我们经常邀请工厂的技术人员来这里向农民介绍一些简单实用的农业材料知识。附近的村民来到这里,吹空调,喝茶,轻松解决了这个问题。”

建立服务农业协会

凭借敏锐的市场意识,陈国战清楚地认识到,让供销农资企业在计划经济时期回到市场垄断地位已经不再现实。然而,要想在市场经济大潮中分得一杯羹,更好地实现供销合作社成为农民的初衷和使命,合作社必须进行集团化发展。为此,集团发展的理念在陈国战的脑海中悄然升起。经过初步调查分析,在不断征求农业生产者、销售单位、大农户、农民合作社、家庭农场等市场实体的意见和建议后,新密市供销农资公司牵头成立了“新密市农业生产资料协会”。目前,协会已吸收了90多个成员单位,覆盖新密市农业资本市场的所有生产、流通和消费渠道。

下一步,新密市供销农资公司还将在全市16个乡(镇)设立农作物医院,为农民提供免费测土配方服务,引导农民科学施用化肥农药,建立完善的农业废弃物循环利用和综合利用体系,为新密市村庄的振兴提供动力。

到8月底,新密市供销农资公司开办的第一批8所农作物医院已经建成,农业技术人员正在接受培训。

放大器已经成为周围人们的一个共同场所。

不要忘记你为农业服务的首创精神

今天的新密市农业供销公司,有一种积极向上、充满活力的昂扬作风。

“把握工作纪律,促进作风转变;把握业务学习,促进质量提高;抓党建促进业务整合;把握安全稳定,促进和平和谐。”“四抓四促”是新密市供销社党委书记、理事会主任郑宋风对全系统作风建设年总体工作提出的总体要求和目标任务。目前,新密市供销农资公司正以“四抓四促”为总体目标,各项工作都在大力推进。

今年上半年,公司完成销售额1026万元,实现利润59万元,供应化肥4500吨,均超过年度计划的一半。

此外,公司始终把党建工作放在首位,坚持“三会一课”制度,每月举办一次主要的党日活动,通过学习不断增强党支部的凝聚力和战斗力。

新密市供销合作社以强有力的工作措施,也把农资公司的重建和发展作为合作社恢复和重建基层组织、抢占农业服务主体地位的重要起点,并从人员、车辆、场地等方面给予大力支持。正如郑宋风所说:“无论时代如何发展,新密市近60万亩耕地不可流失,供销社的传统业务不可流失,为农民服务的最初使命不可流失。”

“做农民、做农民、姓农民”是供销合作社的精神品质和生存基础。在过去两年的恢复、重建、改革和发展中,新密市供销农资公司以脚踏实地的行动和勇攀高峰的豪情,擦亮了供销合作社在服务农业、振兴农村第一线的金招牌。

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