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山东博山农商银行实现金融风险防控网格全覆盖

2019-11-09 07:44:14
[摘要] 要求各单位高度重视金融风险网格化管理工作,提高对金融风险的识别研判能力,强化金融风险监测全覆盖,充分发挥网点多、人员多的优势,认真落实“四早”工作要求,将地方金融风险隐患消除在萌芽状态,有效维护区域金

为了提高基层识别和判断金融风险的能力,博山农业商业银行构建了一个从横向到纵向到末端的网格工作框架,充分发挥基层金融治理“一网”的作用,在时间和空间维度上编织了一个严密的金融风险保护网络,努力实现潜在风险的早期发现、早期报告、早期隔离和早期处置。

提高思想认识,传达实施金融风险网格化管理的要求。组织召开有党委成员、分行行长和部门总经理参加的专题会议。各单位要高度重视金融风险的网格化管理,提高金融风险识别和判断能力,加强金融风险监控的全覆盖,充分发挥网点多、人员多的优势,切实落实“四早”工作要求,将地方金融风险隐患消灭在萌芽状态,切实维护地区金融稳定。

完善运行机制,畅通金融风险信息报送渠道。一是建立乡镇财政网格管理员。21名支行负责人被任命为乡镇电网管理员,并向中国人民银行备案。支行负责人依托42个营业网点,聘请市长助理(街道办事处主任助理),开展辖区内金融风险监测和防控工作。依托“一厅两站”(营业厅、普惠金融服务站和消费者金融权益保护服务站)进一步下沉金融风险网格,将所有会计主管、客户经理和综合柜员纳入金融风险网格,提高金融风险防控能力。二是建立金融风险信息报告体系。明确归口部门,专人负责。总部办公室将指派专门人员负责收集、统计和提交财务风险信息。明确报送时限,各分行应每月报送《金融风险调查表》,每季度报送《金融风险调查表》。如有紧急情况,应在1小时内通过电话和其他方式报告。明确主要责任,强化职责。财务风险信息报告将作为分支机构管理指标纳入评估,以加强电网管理员的责任。

坚持以问题为导向,加大金融风险的调查和处理力度。首先,密切关注“四大风险”。关注公司风险、银行金融机构风险、非正规金融风险和其管辖范围内的其他金融风险。二是提前制定“两个计划”。制定财务风险处置计划,建立总部、支行、电网经理三级联动机制,按照“四早”原则,针对不同的财务风险制定不同的处置措施,在初期控制财务风险。制定声誉风险处置计划,成立以董事长为首、团队成员为副组长、部门总经理、支行行长为成员的声誉风险处置领导小组,密切关注重大舆情风险,开展舆情风险处置演练,及时应对可能出现的舆情风险。

来源:中国财经新闻网

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